近期，国际公司结合2021年度项目成本、利润、索赔、质量、进度、安全、物资设备管理的数据和工作，对比分析了年度计划和实际执行情况，分别指出了相关在建项目管理中存在结算滞后、数据不准等问题，对下一步重点工作，从五方面对2022年工作进行了安排部署。

一是在合同管理方面，新落地的项目要尽快完成集团委托实施协议和对下委托协议或联营或分包协议的签署。

二是在资产管理方面，各分公司和项目部要高度重视材料核销工作，同时要结合实际做好设备采购、入场和报废处置等工作。

三是资金管理方面，国际公司要加强资金集中度管控，针对受限的资金要尽快核算回收，避免影响后期国内融资。此外，还要进一步明确汇兑损益，进一步明晰权益，按汇兑损失、汇兑收益进行统计。

四是“两金”压降方面，2021年度收官之际，压降幅度大的项目要再接再厉，未取得明显效果的项目要查找原因，分类施策，以高度的责任感 ，全力以赴压降“两金”，确保控制在计划指标内。